在企业公司中，担任管理职务的中层干部，常常遇到这样的问题：制定出的政策在推行的时候，往往会触及到一些人的私有利益，影响制度的施展，法令的推行。
触犯规则的这些人，要么职位比自己高，要么有自己开罪不起的背景，而如果给他们开绿灯，就会削弱了制度的威严，在以后管理他人的时候，就会进退两难。
这就需要管理者有智慧和勇气，在进行训练之前先要“特权”，即在训练过程中，所有的人都要听从自己的命令，这样就给自己执行制度设置了一个保障。
古语说“慈不掌兵”，作为管理者，就应该做到令行禁止，坚持正确的原则，即使会触及到某些高层人士的利益，但自己是在推行制度，不是为了私利。这样的话，明智的上司不会过分的加以为难。
管理者只要能客观公正地执行政策，那么，即使触犯了某些人的权威，也不会给自己造成多大的影响，毕竟，这个制度本身是为了公司更好的发展而制定的。
纪律是一切制度实现的基石，一个组织或者团队要想长久存在，最重要的维系力就是团队纪律，而纪律的维系作用是通过严格执行来实现的，也就是我们常说的令行禁止。
在现代经济学上，人们把执行企业的制度表述为“火炉法则”。在生活中，如果我们把手放在燃烧着的热炉子上，就会有烫伤的危险。而在企业中，制度就是“火炉”，任何违反规则的人，都会受到“烫伤”的惩罚。
三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是“火炉法则”的一个典型案例。
马谡是诸葛亮的爱将，诸葛亮在与司马懿对战街亭的时候，马谡自告奋勇要出兵守街亭。
诸葛亮虽然很赏识他，但知道马谡做事有失稳重，因而没有答应他的请求。但马谡表示愿立军令状，如果自己失败就处死全家，诸葛亮只好同意给他的请求，并指派王平将军随行，要求马谡随时汇报情况，凡事要与王平商量，马谡一一答应。
可是军队到了街亭，马谡不听王平的建议，执意在山上扎营，而且没有按诸葛亮的要求把安营的阵图送给诸葛亮过目。
司马懿在派兵进攻街亭的时候，切断了马谡粮食和水的供应，把他困在孤山上，最终大败而归，而蜀国的军事重地街亭也因此失守。
面对马谡的严重失误，诸葛亮虽然舍不得这员爱将，但还是按照军法处死了他。
“火炉”面前人人平等，谁摸了，谁就挨烫。在制度法则面前也是如此，不管是谁，只要违反了就要付出相应的代价。
诸葛亮没有因为马谡是自己的爱将就网开一面，保证了惩罚的平等性，这给其他人也敲响了警钟：军法是不可违背的。
孙武把“智、信、仁、勇、严”作为选将用将的标准，把“令行禁止”看作是治军的首要前提，在当今的企业中，也应该做到这一点。
制定了规章制度一定要严格遵守，在实施的过程中，要一视同仁，坚持平等性，管理者也好，员工也好，只要违反了都应该受到惩罚。
做到“火炉”法则中所提到的预防性、必然性、公平性，才能做到令行禁止，企业才能在健全的制度下快速发展。