管不住人，你就当不好官。
如果你经常觉得管理很累、很难，那你一定要看完今天的干货分享，我会让你脱胎换骨。
在管理过程中，你是不是经常遇到：管理一严，下属就离职；管理一松，下属就蹬鼻子上脸的情况？
这说明你水平有限，方法不对，手段不够狠。
所以，疲于应对，处处被动。
要想管人不累，被管不烦，作为领导必须要深谙管人之道。下面我给大家分享4条管人秘诀，保你轻松拿捏下属，掌控队伍。尤其是最后一条，至关重要。
一：立规矩
每一个人都应该按照规章制度来办事，做管理，只要记住一个公式就行：
有情的领导+无情的管理+绝情的制度=王牌团队。
俗话说得好：无规矩不成方圆。
团队缺少制度，管理就会混乱，一盘散沙，很难形成战斗力。
国有国法，家有家规，连占山为王的土匪也有一套自己的行事准则和内部体系。
比起人治，法治会更加轻松简单。
举个例子：
员工迟到的情况，如果由领导每天提醒，每天强调，浪费时间又浪费精力，还不一定有效。
但如果直接设定一个制度，迟到就罚款，绝对立竿见影。
所以，制度管人的优势显而易见，主要有2点：
①：制度是无形之手
它的存在，约束员工言行，给团队运营带来良好的秩序，也提升了团队的工作效率。
②：火炉法则
制度就是火炉，任何人只要敢以身试法，立刻就会被灼伤。
不仅能起到处罚的作用，还能形成威慑，给予警告，让人心生敬畏。
维护制度，就是维护领导的权威，破坏制度，就是破坏团队的根基。
二：用对人
所有企业的成功，归根结底都是用人的成功；所有企业的失败，说到底也是因为用人的失败。
流程决定效率，过程决定结果，用人决定了未来和成败。
高明领导用人，往往会遵循以下4大原则：
①：能力强，意愿强的要放养
这类员工，领导要给他足够的机会，以及较大的舞台，让他放开手脚，自己去干，独当一面。
在不断挑战中突破自我，寻求进步。他们的提升，就是企业和团队财富的递增。
所以，委以重任，竭尽全力发挥出他们的价值，是当务之急。
②：能力强，意愿弱的要滋养
告诉他们目标和方向，让他们尽情的发挥，他们可能在工作中受到了打击或挫折，甚至是不公平的待遇。
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