凡事都有法则，项目管理也不例外。很多人知道项目管理，但是却不知道项目管理的法则。那么项目管理法则都有哪些了？
1.木桶法则
木桶法则讲的是一个沿口不齐的木桶，他的盛水量，取决于最短的那块木板，而不是最长的那块木板。想要增加盛水量，就需要去补齐木桶上的最短的那些木板，也就是人们常说的取长补短。企业管理也是如此，想要提高企业的效益，就要狠抓企业的薄弱环节，否则企业的整体工作就会受到影响。
2.一分钟项目管理法则
目前在西方有许多企业采用一分钟项目管理法制，并且取得了显著的成效，其中内容包括一分钟目标，一分钟赞美，一分钟惩罚。详细的来说，一分钟目标就是要求员工将自己的目标也职责随时记在一张纸上，每一个目标标准应该在字内表达清楚，一个人可以在一分钟内读完。这样就可以方便每个人确定自己为何而干，如何去干，也可以用来检查自己的工作业绩。
一分钟赞美就是领导花费不长的时间，及时的对员工做出的业绩加以赞美，这样就可以使员工对自己做的事情，更加努力的去工作，也起到了鞭策和激励的作用。一分钟的惩罚就是员工应该做好却没做好的事情，管理者要对相关的人员及时进行批评，和指出其错误，并提醒他，你是如何的重视他，不满的是他此时的工作失误，这样会使做错事的人更加乐于接受批评，从而避免错误的在次发生。
3.热炉法则
热炉法则不仅形象的阐述了企业规章制度的权威性，也体现了惩处所掌握的原则。火炉的火红，不用手去摸都知道炉子是热的，会烧伤人，这就是项目管理惩处的警告性原则。管理者要经常对下属进行规章制度教育，并警告不要触犯规章制度，不然就会受到惩罚。只要碰到炉子就会受伤，这就是规章制度的权威性。也就是让大家都知道只要触犯规章制度，就会受到惩处。当碰到炉子就会立即烧伤，这也就是惩处的即时性原则。惩处必须在错误发生后立即进行，不允许片刻的耽搁，以达到及时更改错误行为的目的。不管是谁碰到热炉，都会受伤，这是说项目管理规章制度的公平性原则。
4.金鱼缸法则
金鱼缸法则是金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去观察，里面的情况都会一清二楚。在项目管理中金鱼缸法则也非常受用，这就是要求管理者增加规章制度和各项工作的透明度。有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，那么就可以有效防止领导滥用私权，增加了领导的自我约束力，同时员工自身的主人翁意识和责任感也会大大的提升。
5.南风法则
南风法则也指的就是温暖法则，领导者在管理中就需要运用南风法则。就是领导者要尊重和关心员工，以员工为本，多点人人性化，少点官架子，尽力帮员工解决生活中的实际困难。让员工感受到领导的温暖，从而激发他们的工作积极性。
6.刺猬法则
刺猬法则就是项目和人际交往中的心理效应，刺猬法则讲的是两个刺猬因为寒冷而互相取暖的故事，他们各自身上都长着刺，刺的对方都不舒服，但是不拥在一起又会冷的受不了，于是经过几次折腾，他们终于找到了合适的距离，既能互相取暖又能不刺到对方。项目管理者与员工之间，项目管理者之间，员工之间，都要知道刺猬法则，管理者更要明白这个道理。如果管理者和员工之间亲密无间，那么就会暴露更多自己的缺点，那么就会在不知不觉中丧失严肃性，也不利于管理。
7.青蛙原理
青蛙原理讲的就是将青蛙扔进沸水里，青蛙会马上跳出来，但是将青蛙扔进冷水里，慢慢加热，青蛙会丧失跳出来的能力，从而被煮死。青蛙原理要说的就是冰冻三尺非一日之寒，所以不要小看企业中的小问题，忽视潜在的问题，等小问题变大后，想临时抱佛脚，那么肯定是行不通的。出现问题就要及时解决，要时时刻刻
